Técnicos-Administrativos

POLÍTICAS PARA SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS

É sabido a todos que devemos aprofundar as discussões de valorização profissional do servidor técnico-administrativo. Desta maneira, implementar uma política de definição dos ambientes organizacionais que estejam em conformidade com o decreto 5.824.  Incentivar o pleno desenvolvimento de relacionamento interpessoal contribuiria positivamente no processo de crescimento e produtividade desta Universidade. Observamos que algumas propostas vão de encontro ao anseio deste importante segmento da nossa Comunidade Universitária. No entanto, é importante ressaltar que a nossa universidade ainda é muito jovem, e que muitas conquistas serão alcançadas em função da progressiva consolidação dos projetos, do quadro de servidores e da dinâmica da universidade.

Nosso quadro tem 288 servidores técnico-administrativos, número este que está em progressão e nos próximos3 a4 anos se estabilizará por volta de 600 servidores. No contexto atual, temos percebido que os recém concursados são encaminhados aos setores de lotação sem antes receberem adequado treinamento. Pelo expressivo número de servidores, pela alta demanda observada, seria importante discutir com a comunidade a criação de uma Superintendência de Relações Humanas com vistas a acompanhar, orientar, dialogar e aproximar todos nós servidores na universidade. Estas relações precisam ser incentivadas para que relações harmônicas sejam incentivadas. Precisamos ter em mente que muitas pessoas são de outras cidades, tanto técnico-administrativos e professores. HUMANIZAÇÃO!

Se nós não nos despertarmos para isso, perderemos a chance de desenvolver nossas atividades com a plena satisfação do dever cumprido. Portanto, a Chapa 2 HumanizAÇÃO, percebe isto e entende ser oportuno desenvolver políticas que permitam o adequado aproveitamento dos seus servidores técnicos administrativos no seu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Uma vez recém chegado ao Departamento ou Diretoria, o servidor precisa ser devidamente orientado, preparado para entender suas reais atribuições que lhe serão repassadas, isso se daria através de uma equipe preparada nesse sentido.

Este planejamento permitiria evitar um dos mais sérios problemas de nossa instituição o tão falado DESVIO DE FUNÇÃO. No momento, a deficiência de servidores em alguns setores deve ser avaliada com bastante critério, adotando uma política de aproveitamento flexível, com valorização do potencial e da experiência. As políticas da Reitoria devem estar orientadas para prover infra-estrutura com equipamentos e mobiliários adequados ao desempenho da função, o fortalecimento da política de incentivo a qualificação profissional, a busca de relações humanas estáveis, e saudável ambiente de trabalho.

Valorização do servidor no processo da humanização institucional.

As manifestações dos servidores técnico-administrativos sempre serão recebidas pela Reitoria no sentido de incentivar a discussão ampla pela comunidade, análise crítica do seu conteúdo e sua melhor maneira de consolidar as intenções no processo de construção de diretrizes que valorize a experiência, a maturidade política deste segmento e da suas organizações, a exemplo do seu sindicato. Obviamente, num processo de valorização, de aproximação entre as pessoas na universidade, as palavras, as ações dos servidores professores e técnicos-administrativos tem ampla influência em nossas tomadas de decisões. A Reitoria que reconhece esta força e valorizar essas idéias estará avançando na construção da nossa identidade como universidade.

Elaborar programa conjuntamente a CIS objetivando capacitação e qualificação dos servidores técnicos-administrativos, em conformidade às necessidades institucionais e alinhadas às políticas de ascensão na carreira.

A Reitoria deve fortalecer de maneira constante a política racional de qualificação dos servidores técnicos-administrativos. Neste processo, é de suma importância a organização da classe em termos de levantamento das demandas e estabelecimento das normas de procedimento e encaminhamento. O planejamento dos cursos de aperfeiçoamento, especialização, mestrado e doutorado dos servidores técnico-administrativos devem ser fundamentados numa política geral da UFVJM. A organização da classe, orientação profissional, a identificação das necessidades, o devido aproveitamento deste investimento deve ser planejado em prol da melhor performance das políticas da universidade em desenvolver a sua missão. Desta maneira, o investimento no recurso humano deverá ser articulado estrategicamente ao processo de desenvolvimento da instituição. Isto implica em melhores salários, melhoria substancial da qualidade dos serviços, otimização dos resultados e eficiência dos setores.

Hoje temos 288 servidores técnicos-administrativos na UFVJM. Estima-se uma estabilização do quadro com aproximadamente 600 servidores. Logo, a Reitoria deve desenvolver sólidas políticas de qualificação de todo este pessoal. A motivação, o apoio financeiro e a valorização do potencial da pessoa devem orientar este processo de desenvolvimento. Como política de Reitoria, vamos ampliar os recursos financeiros bem como buscar recursos extras para oferecer bolsas de estudos em cursos oferecidos em outras instituições.  Internamente, vamos, também em interface com os cursos da universidade, incentivar programas de pós-graduação em áreas específicas visando um publico alvo de nossos servidores. Portanto, vamos desenvolver uma política de pessoal coerente e planejada, tendo sempre a meta da busca da eficiência dos nossos serviços e a excelência da universidade perante a comunidade.

Como candidatos a Reitoria da UFVJM temos as seguintes orientações Gerais da Política de qualificação do Pessoal:

– levantamento atualizado do quadro de servidores;

-verificar o perfil de qualificação de todos os servidores;

-identificar os setores da UFVJM com déficit de qualificação;

-planejar, ao longo dos próximos 4 anos uma política de qualificação em função do seu real aproveitamento na universidade (estratégia e princípio do aproveitamento do investimento);

-ampliar os recursos da universidade para otimizar o planejamento anual de capacitação;

-buscar recursos adicionais independentes e específicos para qualificação, a exemplo do PROQUALI, da UFJF;

-incentivar programas de pós-graduação na UFVJM com linhas temáticas orientadas a qualificação do nosso pessoal técnico-administrativo.

A Chapa HumanizAÇÃO tem o compromisso de recuperar o prestígio da Política Externa da Reitoria por meio de consolidação de forte Bancada Política PRO-UFVJM. Assim, vamos conseguir recursos complementares de verbas extras e investir mais fortemente na educação, provendo bolsas de estudos para elevar a qualificação em nível de mestrado e o doutorado.

Viabilizar área de descanso e bem estar nos campi

Por vários motivos muitas pessoas permanecem a maior parte do dia na universidade. A Reitoria deve prover condições que favoreçam o conforto das pessoas, como ambiente para descanso, sala de jogos, cozinha com adequada infra-estrutura, sala para almoço e café. Nos campi devem ser preparados espaços de convivência para as pessoas se encontrarem e dialogar de maneira tranqüila, com espaço suficiente.

Jornada de Trabalho

A lei 8.112 em seu artigo 19 reza que a jornada de trabalho dos servidores públicos federais é de 8 horas diárias e 40 horas semanais. A mudança da jornada de trabalho para 06 horas diárias contínuas, ou seja, 30 horas semanais, conforme previsto no decreto 4.836/03 que dispõe sobre a jornada de trabalho dos servidores da administração Pública Federal Direta, das Autarquias e das Fundações Publicas Federais, em seu artigo 3º: “Quando os serviços exigirem atividades contínuas de regime de turnos ou escalas em período igual ou superior a doze horas ininterruptas, em função de atendimento ao público ou trabalho no período noturno, é facultado ao dirigente máximo do órgão ou da entidade autorizar os servidores a cumprir jornada trabalho de seis horas e carga horária de trinta horas semanais, devendo-se neste caso dispensar o intervalo para refeições”.

Indiscutivelmente, a lei garante seis horas de jornada ininterrupta em setores específicos da Universidade. Não obstante, ato do Vice-Reitor em exercício já foi revogado pelo Reitor da UFVJM quando aplicado aos servidores da biblioteca da UFVJM.

Nosso entendimento é que a Reitoria aplique a lei. Neste contexto, existem setores específicos da universidade que permite a redução da jornada de trabalho para servidores diretamente envolvidos em específicas atividades. Logo, alguns setores do DTI, Controle Acadêmico e da Biblioteca poderiam ser atendidos pelo Decreto 4.836/03, uma vez que pretendemos oferecer adequado atendimento aos cursos noturnos.

Estender a redução de jornada de trabalho a todos os servidores TA’s da universidade tem sido praticada em IFES brasileiras, a exemplo da UNB, UFPE. Esta política leva em consideração vários aspectos, a exemplo de ter um quadro pleno de servidores, a manutenção do atendimento da demanda e avançado grau de politização – são universidades com varias décadas de existência. Neste sentido devemos abrir debates, fóruns e discutir este assunto de maneira mais ampla com a comunidade da UFVJM.

Incentivo a fixação nos campi da UFVJM

Ouvindo sugestões dos Professores do Campus de Teofilo Otoni A Chapa HumanizAÇÃO apóia prontamente as políticas de fixação dos servidores nos campi. O elevado preço de alugueis, casas e terrenos tem sido forte fator estimulador da evasão de muitos servidores. Já estamos desenvolvendo esta proposta junto a comunidade civil, potencialmente, doadoras de grandes áreas para tal finalidade. Para efetivação desta proposta deveremos aprofundar a discussão deste assunto com os servidores.